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開局起跑 改革攻堅 集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉興林帶隊調(diào)研 二級企業(yè)經(jīng)營發(fā)展工作

發(fā)布時間:2024-03-13 瀏覽量:1348

為確保全集團(tuán)2024年生產(chǎn)經(jīng)營工作謀好局、開好頭、起好步,充分了解、解決制約二級企業(yè)發(fā)展的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題,壓緊壓實工作責(zé)任,強(qiáng)化全局協(xié)同,推動高標(biāo)準(zhǔn)抓好改革攻堅和資產(chǎn)盤活,推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展,3月4日至8日,重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理劉興林帶隊赴6家二級企業(yè)集中開展經(jīng)營發(fā)展調(diào)研工作。集團(tuán)黨委委員、監(jiān)事會主席伍元華,副總經(jīng)理肖明、劉崇敬和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。

調(diào)研座談會上,各二級企業(yè)負(fù)責(zé)人作了經(jīng)營工作報告,詳細(xì)匯報了企業(yè)開年生產(chǎn)經(jīng)營情況、年度目標(biāo)任務(wù)分解和保障措施、存在問題和全年重點(diǎn)工作安排打算等情況。集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人結(jié)合部門工作,針對各二級企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實際提出了意見建議,集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了點(diǎn)評指導(dǎo),劉興林代表集團(tuán)經(jīng)營層分別各二級企業(yè)經(jīng)營發(fā)展重點(diǎn)工作提出工作要求。

調(diào)研三峽柑橘.png

在三峽柑橘集團(tuán),劉興林要求:一是要找準(zhǔn)定位,以“品牌引領(lǐng)、標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、平臺打造”為重點(diǎn),推動三峽柑橘高質(zhì)量發(fā)展。二是要理清思路,樹立信心、下定決心,依靠發(fā)展提升規(guī)模。三是要從嚴(yán)從緊防控風(fēng)險,時刻緊繃風(fēng)險這根弦,構(gòu)建及時高效的風(fēng)險預(yù)警機(jī)制,推動企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。四是要拓展“高利潤、低風(fēng)險、可持續(xù)”的業(yè)務(wù),進(jìn)一步深挖鮮果類大單品,加快業(yè)務(wù)發(fā)展。五是要提高工作效率,層層分解目標(biāo),緊盯時間節(jié)點(diǎn),全力推進(jìn)實現(xiàn)2024年既定目標(biāo)任務(wù)。同時強(qiáng)調(diào)班子成員要統(tǒng)一思想,形成共識,服從安排,聽從指揮,履職盡責(zé)。要加快優(yōu)化忠縣加工廠現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備,更加適應(yīng)市場需求。要高度重視清收工作,建立清收責(zé)任清單,責(zé)任到人。要加強(qiáng)內(nèi)部管理,盡快修訂《員工薪酬管理制度》,以激勵為導(dǎo)向,調(diào)動全員主觀能動性。要樹立過“緊日子、苦日子”思想,始終保持艱苦樸素的工作作風(fēng),營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。

調(diào)研糧油公司.png

在供銷糧油公司,劉興林要求:一是要全力以赴推進(jìn)今年的目標(biāo)經(jīng)營工作,按照進(jìn)度確保完成經(jīng)營任務(wù)。二是積極探索盈利模式創(chuàng)新,推動企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益雙提升。三是要加快遺留問題的處置,成立專班跟進(jìn)清收進(jìn)度,想方設(shè)法化解包袱。四是要嚴(yán)格執(zhí)行風(fēng)險管理制度,降低存貨、練好內(nèi)功,全力提高應(yīng)對各種外部超預(yù)期風(fēng)險挑戰(zhàn)的能力。

調(diào)研進(jìn)出口.png

在市農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口公司,劉興林要求要著力突破工作重點(diǎn),既要在肉類食品產(chǎn)業(yè)上下功夫,積極推進(jìn)集采和分銷模式,充分發(fā)揮資源優(yōu)勢。還要以分銷中心這條“生命線”建模,搭建全國自營分銷網(wǎng)絡(luò),切實提升肉食產(chǎn)業(yè)價值鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈。要重視業(yè)務(wù)發(fā)展細(xì)節(jié)工作,不斷更新數(shù)據(jù)庫,全力做好各項工作。

調(diào)研生鮮 .png

在供銷生鮮連鎖公司,劉興林要求:一是緊盯經(jīng)營指標(biāo)。對標(biāo)對表經(jīng)營分解表目標(biāo),全力以赴推動今年經(jīng)營指標(biāo)完成。二是開展學(xué)習(xí)考察。圍繞智慧生鮮市場提質(zhì)增效,積極開展對外學(xué)習(xí)考察,切勿閉門造車,在激發(fā)市場活力的基礎(chǔ)上適時結(jié)合市場實際開展統(tǒng)采統(tǒng)配工作。三是打造流量產(chǎn)品。按照“人無我有,人有我精”工作思路,打造代加工以及社區(qū)營銷的“拳頭”產(chǎn)品,擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模,加快構(gòu)建主業(yè)突出、結(jié)構(gòu)合理、體系健全、運(yùn)行高效的社區(qū)生活服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。

調(diào)研冷鏈.png

在市冷鏈物流公司,劉興林要求:一是推進(jìn)冷鏈體系建設(shè)。完善人才體系、運(yùn)營思路以及凍庫體系,提高凍庫運(yùn)營面積和存儲量,建立物流運(yùn)營平臺,思考未來如何在主城9區(qū)實現(xiàn)運(yùn)-配-達(dá)全鏈條運(yùn)輸。二是打造資產(chǎn)運(yùn)營特色產(chǎn)業(yè)。改變傳統(tǒng)的單一收租模式,利用新媒體傳播媒介制造爆點(diǎn),將京渝國際文創(chuàng)園打造成九龍坡文旅地標(biāo),并整合供銷社現(xiàn)有資源產(chǎn)品,打造購物網(wǎng)絡(luò)平臺,通過短視頻電商模式推動產(chǎn)品銷路。三是強(qiáng)化管理工作。領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)協(xié)作、以上率下,沉心靜氣親力親為,做到深一層監(jiān)督和多一層防范風(fēng)險。積極開展內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),大力培養(yǎng)冷鏈物流體系骨干人才,充實團(tuán)隊力量。四是切實抓好安全穩(wěn)定各項工作。特別是老舊資產(chǎn)的安全隱患整改,深入隱患排查,嚴(yán)格整改整治,守住安全底線。

在食品科技公司,劉興林要求:一是申請集團(tuán)支持的相關(guān)事項充分梳理形成具體方案后報集團(tuán)研究解決。二是財務(wù)系統(tǒng)軟件不匹配問題,要找到根源,測算采用哪種方式解決,才能更優(yōu)匹配企業(yè)需求。三是集團(tuán)支持食品科技公司向?qū)嵃l(fā)展,全體干部職工要全身心投入到經(jīng)營發(fā)展中去,做深做實精細(xì)化管理,積極借助多方資源和力量實現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展。四是要采取多辦法、多途徑、多渠道推進(jìn)庫存去化。