市農(nóng)產(chǎn)品集團召開2023年度工作總結(jié)大會
發(fā)布時間:2024-01-27 瀏覽量:2413
1月26日下午，重慶市農(nóng)產(chǎn)品集團召開2023年度工作總結(jié)會議，總結(jié)過去一年工作、安排新一年計劃、布置新一年工作，打響開局起跑、奮進新征程的“號令槍”。集團黨委書記、董事長陳永俊參加會議并講話。集團領導班子全體成員，各部門中干，各二級企業(yè)經(jīng)營層、財務負責人和部分代管企業(yè)主要負責人約50人參加會議。會議由集團黨委委員、監(jiān)事會主席伍元華主持。
會議聽取了下屬6個二級企業(yè)2023年度工作情況報告和2024年工作計劃。監(jiān)事會主席伍元華向大會報告了2023年度監(jiān)事會工作情況和2024年工作計劃，黨委副書記、總經(jīng)理劉興林代表經(jīng)營層作了經(jīng)營工作報告，對2023年經(jīng)營管理工作進行了全面總結(jié)回顧，以“突出5個力”對2024年經(jīng)營管理主要工作任務進行了安排部署。劉興林與各二級企業(yè)主要負責人簽訂了《2024年度經(jīng)營目標責任書》；黨委委員、副總經(jīng)理劉崇敬與各二級企業(yè)主要負責人簽訂了《2024年度安全穩(wěn)定目標責任書》。
陳永俊在總結(jié)講話中指出，2023年是農(nóng)產(chǎn)品集團發(fā)力推進深化改革、提速發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團在市供銷合作社和供銷集團堅強領導下，堅持黨建統(tǒng)領，團結(jié)帶領全體干部職工艱苦創(chuàng)業(yè)、頂壓前行、頑強拼搏，奮力培育壯大水果、肉食、糧油、社服、冷鏈五大涉農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈，扎實推進深化改革、化解遺留、強化管理等重點工作，在關(guān)鍵之年交出了一份沉甸甸的“優(yōu)異答卷”。
他強調(diào)，2024年要嚴格按照市委、市政府“三攻堅一盤活”總體行動部署，結(jié)合“三清三減三增”行動，進一步聚焦主責主業(yè)，千方百計在黨建統(tǒng)領、提質(zhì)增效、止血瘦身、風險防控、資產(chǎn)盤活等5個方面下大功夫、求大突破，進一步夯實可持續(xù)發(fā)展的根基和后勁，提升核心競爭力，昂首邁入國家級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)行列，向全國知名農(nóng)業(yè)產(chǎn)后綜合服務商目標更前進一步。
他要求，一是千方百計在黨建統(tǒng)領上下大功夫、求大突破。抓好巡察和審計整改，扛起責任，在時限要求內(nèi)高質(zhì)量完成整改任務。規(guī)范化、標準化抓好黨建基礎工作。抓好意識形態(tài)工作。堅持全面從嚴治黨，建設清廉企業(yè)。強化隊伍建設，打造對企業(yè)忠誠的高素質(zhì)人才隊伍。堅持精細化管理，進一步提升集團總部“投資、融資、管控、服務”能力和水平。二是千方百計在提質(zhì)增效上下大功夫、求大突破。要夯基固本，鞏固產(chǎn)業(yè)鏈、鞏固渠道、鞏固規(guī)模。要改革轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效，提升經(jīng)營的實力、競爭力。三是千方百計在止血瘦身上下大功夫、求大突破。堅決砍掉扭虧無望的業(yè)務。精簡管控機構(gòu)層級。加強三個工廠和三項費用的管控。四是千方百計在風險防控上下大功夫、求大突破。必須進一步吸取教訓，針對性采取措施補齊漏洞短板。必須進一步加強風險意識，時刻警惕、克服麻痹僥幸心理。必須進一步嚴格審查審批。必須進一步加強過程監(jiān)管，構(gòu)建事前介入、事中監(jiān)管、事后跟蹤的全流程閉環(huán)監(jiān)管體系。五是千方百計在資產(chǎn)盤活上下大功夫、求大突破。大力盤活資產(chǎn)，建立資產(chǎn)盤活“一本賬”，分類制定經(jīng)營盤活方案。大力化解包袱，壓實大額債權(quán)清收組職責，切實把清收清欠和項目遺留問題化解工作抓在手上，窮盡一切辦法抓出成果。
他強調(diào)，做好2024年的工作，要著眼實事，著手細節(jié)，始終保持良好精神狀態(tài)和工作作風，著力打造農(nóng)產(chǎn)品集團的“成功密碼”。一是要打造有力量、有靈魂的企業(yè)文化。要把“為耕者謀利，為食者造?！鄙钌畹乜踢M每一個干部職工的大腦里，牢記在心，時刻把這個使命作為干事創(chuàng)業(yè)的動力和目標，在工作中進行具象化落實。二是要涵養(yǎng)事業(yè)至上、成就人生的理想情懷。做到“在其職、謀其位、盡其力、擔其責”，既成就事業(yè)、也成就自己。三是要踐行腳踏實地、實干擔當?shù)氖姑熑?。轉(zhuǎn)變作風，真正腳踏實地、實干擔當、帶頭沖鋒，推動集團不斷向前發(fā)展。四是要確立效益為先、穩(wěn)中求進的經(jīng)營理念。時刻銘記“防風險、控成本、增效益”總要求，把“效益為先、穩(wěn)中求進”作為重要的經(jīng)營理念，貫穿到經(jīng)營工作的全過程。
