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市供銷合作社黨委委員、副主任張海清調(diào)研指導(dǎo)三峽柑橘集團工作

發(fā)布時間:2023-12-04 瀏覽量:1967

11月30日下午,市供銷合作社黨委委員、副主任,供銷集團黨委書記、董事長張海清在三峽柑橘集團會議室主持召開調(diào)研座談會,專題調(diào)研指導(dǎo)三峽柑橘集團工作。供銷集團黨委副書記、總經(jīng)理羅德志,黨委副書記劉吉寬,副總經(jīng)理蘇廷均、裴前友及相關(guān)部門負責(zé)人,農(nóng)產(chǎn)品集團領(lǐng)導(dǎo)班子及三峽柑橘集團領(lǐng)導(dǎo)班子參加調(diào)研座談會。

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會議指出,三峽柑橘集團成立創(chuàng)業(yè)至今,領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工在激烈的市場競爭中,克服諸多困難曲折,勇于探索,破瓶頸、補短板,尋商機、拓市場,高舉“三峽柑橘”大旗,推動企業(yè)扎實發(fā)展,企業(yè)市場化運營水平、精細化管理能力和風(fēng)險防控意識持續(xù)提升,基本穩(wěn)住了基本盤,發(fā)展形勢保持穩(wěn)健。

會議要求,一是要明確發(fā)展思路。要結(jié)合前期業(yè)務(wù)實踐探索,學(xué)習(xí)借鑒同類企業(yè)先進經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)模式,結(jié)合自身屬性和特色,認真規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略定位,圍繞水果全產(chǎn)業(yè)鏈條找準找優(yōu)核心業(yè)務(wù),推動企業(yè)差異化經(jīng)營,可持續(xù)發(fā)展。二是要強化運營管理。要去除行政化思維,回歸企業(yè)基本屬性。堅持市場化原則,牢固樹立效益觀念,精細化管控業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出比例,算好經(jīng)濟賬、責(zé)任賬,善作善為推動企業(yè)高效運營和可持續(xù)發(fā)展。三是堅持科學(xué)發(fā)展。要科學(xué)謀劃發(fā)展,強化業(yè)務(wù)管控,主動適應(yīng)市場變化,堅決退出競爭力不大、盈利率偏低、資源消耗過高的業(yè)務(wù),快速妥善處置企業(yè)社會資本關(guān)系,按市場化原則推動企業(yè)治理架構(gòu)和管理模式持續(xù)向優(yōu)。四是打破思維定勢。破除固化思維,圍繞效益提升、經(jīng)濟提速、品牌提質(zhì),貼近市場需求,努力創(chuàng)造更多盈利點、利潤點,多措并舉推動“三峽柑橘”產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),與時俱進做好產(chǎn)品更新迭代。

會議強調(diào),要扎實做好近期工作重點。一是理順企業(yè)股權(quán)關(guān)系。要落實專人負責(zé),對企業(yè)交叉持股,以及下屬公司社會股權(quán)關(guān)系進行全面清理,根據(jù)公司章程依法合規(guī)妥善解決社會股東關(guān)系,并結(jié)合業(yè)務(wù)進程和市場開拓需要,未來審慎遴選戰(zhàn)略參股合作伙伴,保障財政資金權(quán)益。二是抓好忠縣項目運營。第一要充分發(fā)揮裝備現(xiàn)代化、位于核心產(chǎn)區(qū)等突出優(yōu)勢,以抓實安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),堅持經(jīng)濟優(yōu)先,兼顧社會效益的原則,找準項目定位,聯(lián)動市柑橘協(xié)會資源力量積極拓展多元化業(yè)務(wù)。第二要完善生產(chǎn)車間管理制度,強化崗位培訓(xùn)和操作規(guī)范,慎終如始筑牢安全生產(chǎn)屏障,為項目做強、規(guī)模做大護航。第三要充分調(diào)研掌握鮮果加工市場價格行情,定期圍繞洗選產(chǎn)出、設(shè)備利用、鮮果耗損等多維度評定車間能效,針對弱項定向優(yōu)化提升,進一步降低項目運行成本。

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