集團(tuán)召開(kāi)1-4月經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析 暨奪取全年“雙過(guò)半”目標(biāo)調(diào)度會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2023-05-15 瀏覽量:2662
5月12日，市農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)召開(kāi)月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，貫徹落實(shí)供銷集團(tuán)2023年度一季度工作會(huì)議精神，總結(jié)今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作，分析集團(tuán)面臨的發(fā)展形勢(shì)，并安排部署實(shí)現(xiàn)全年“雙過(guò)半”目標(biāo)重點(diǎn)工作。會(huì)議由集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席伍元華主持，集團(tuán)全體領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門(mén)、各二級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，各二級(jí)企業(yè)分別匯報(bào)了1-4月經(jīng)營(yíng)工作情況、存在問(wèn)題和5月重點(diǎn)工作計(jì)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子逐一對(duì)二級(jí)企業(yè)的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并作出針對(duì)性指導(dǎo)。
集團(tuán)總經(jīng)理劉興林就集團(tuán)當(dāng)前重點(diǎn)工作作安排部署，他談到，1-4月集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體較為平穩(wěn)，但對(duì)照半年目標(biāo)任務(wù)還存在一定差距。農(nóng)產(chǎn)品集團(tuán)作為企業(yè)，就必須主動(dòng)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，堅(jiān)持以目標(biāo)結(jié)果為導(dǎo)向，樹(shù)立雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。他強(qiáng)調(diào)，管理之要，重在執(zhí)行、貴在落實(shí)。團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力優(yōu)劣，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的目標(biāo)完成，加強(qiáng)執(zhí)行力，就是要把決策意圖變成實(shí)際行動(dòng)、把實(shí)際行動(dòng)變成工作結(jié)果。他要求，一是要堅(jiān)持以身作則。二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，以務(wù)實(shí)的作風(fēng)和良好的執(zhí)行力為垂范表率，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化考核，努力把決策部署各項(xiàng)工作抓緊、抓實(shí)、抓好。二是要強(qiáng)化效率意識(shí)。緊盯半年任務(wù)目標(biāo)，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能，多為落實(shí)想辦法，少為拖延找理由，簡(jiǎn)約務(wù)實(shí)、盡職履責(zé)推進(jìn)各項(xiàng)既定工作安排。三是要注重執(zhí)行細(xì)節(jié)。三分部署，七分落實(shí)，二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)層要主動(dòng)下沉一線，深入基層，深入市場(chǎng)，撲下身子從小事做起，從點(diǎn)滴做起，切實(shí)做到事事有著落、件件有回音。
董事長(zhǎng)陳永俊在總結(jié)講話中，綜合分析了國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和集團(tuán)發(fā)展面臨的困難和機(jī)遇挑戰(zhàn)。他指出，開(kāi)年以來(lái)，集團(tuán)上下聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，不停不歇、拼搏奮進(jìn)，在主業(yè)發(fā)展、深化改革、包袱化解、提質(zhì)增效等方面取得了可圈可點(diǎn)的工作成效。他強(qiáng)調(diào)，二季度是實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”目標(biāo)的攻堅(jiān)期、決戰(zhàn)季，對(duì)于全年收官至關(guān)重要。就做好下一步重點(diǎn)工作，他強(qiáng)調(diào)四點(diǎn)意見(jiàn)：
一是用最大的信心，狠抓半年目標(biāo)達(dá)成。要保大盤(pán)。積極應(yīng)對(duì)淡季對(duì)沖影響，聚焦集團(tuán)產(chǎn)業(yè)“半程發(fā)力”的特點(diǎn)，緊盯半年目標(biāo)，千方百計(jì)保大盤(pán)指標(biāo)，堅(jiān)決打好穩(wěn)增長(zhǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要夯基礎(chǔ)。中央廚房、罐頭廠等實(shí)體經(jīng)濟(jì)要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，抓好新品開(kāi)發(fā)，豐富業(yè)務(wù)品種拓寬市場(chǎng)規(guī)模。要抓好實(shí)體基礎(chǔ)，強(qiáng)化冷庫(kù)招商和柑橘區(qū)域分撥中心、忠縣集散項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)局，蓄強(qiáng)勢(shì)能推動(dòng)企業(yè)向?qū)嵪蛐掳l(fā)展。要抓管理。堅(jiān)持訂單化管理，貼近市場(chǎng)需求從經(jīng)營(yíng)品種、市場(chǎng)區(qū)域、業(yè)務(wù)模式、優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域等方面深入研究，靈活制定產(chǎn)品策略，強(qiáng)化成本控制，提升盈利能力。
二是以最大的決心，化解業(yè)務(wù)遺留問(wèn)題。各債務(wù)清收責(zé)任單位要切實(shí)拿出破釜沉舟的決心，親自掛帥、靠前指揮，以風(fēng)險(xiǎn)化解、賬款進(jìn)賬為目標(biāo)，落實(shí)專人和目標(biāo)進(jìn)度，按“應(yīng)收盡收、應(yīng)訴盡訴”的原則，窮盡一切合法合規(guī)手段推進(jìn)包袱化解，千方百計(jì)化解集團(tuán)歷史的業(yè)務(wù)遺留問(wèn)題，堅(jiān)決打贏債權(quán)清收翻身戰(zhàn)。
三是以最大的恒心，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要不斷深挖源頭一手原料優(yōu)勢(shì)，抓好加快凍肉分銷平臺(tái)建設(shè)和預(yù)制菜開(kāi)發(fā)，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式，打造可持續(xù)、較穩(wěn)固的商業(yè)模式和盈利模型，擴(kuò)大創(chuàng)利空間。要做好市場(chǎng)調(diào)研，細(xì)化研究冷鏈中心倉(cāng)可行性論證，制定資金籌措方案，爭(zhēng)取各項(xiàng)支持加快項(xiàng)目前期進(jìn)度。
四是以最大的初心，做好思想主題教育。要扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育，高站位抓好風(fēng)險(xiǎn)防控、創(chuàng)新增收各項(xiàng)舉措，持續(xù)推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新、管理理念更新、發(fā)展舉措革新，進(jìn)一步脫虛向?qū)嵶鰪?qiáng)做優(yōu)做大企業(yè)，在主題教育中鑄忠魂、擔(dān)使命，彰顯“為農(nóng)為民、保供穩(wěn)價(jià)”的社企擔(dān)當(dāng)。
會(huì)議指出，進(jìn)入二季度任務(wù)重、挑戰(zhàn)多、壓力大，集團(tuán)上下要堅(jiān)定不移做好風(fēng)險(xiǎn)防控，對(duì)照半年目標(biāo)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，以時(shí)不我待的狀態(tài)，奮力挖潛增產(chǎn)創(chuàng)效，全力以赴實(shí)現(xiàn)上半年“雙過(guò)半”目標(biāo)。
